10月22日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理程利剛一行前往建設總公司開(kāi)展調研，通過(guò)聽(tīng)取匯報、座談交流、走訪(fǎng)一線(xiàn)等方式，詳細了解建設總公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，認真傾聽(tīng)需要協(xié)調解決的困難和意見(jiàn)建議，并結合實(shí)際對下一階段工作提出指導意見(jiàn)和工作要求。公司中層副職以上管理人員及相關(guān)部門(mén)工作人員共24人參加調研工作座談會(huì )。

        在公司會(huì )議室，調研組一行首先聽(tīng)取了建設總公司副總經(jīng)理徐剛就公司建章立制及制度執行情況、工作流程執行情況、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及人才培養情況、提質(zhì)增效情況、績(jì)效考核情況、產(chǎn)值增收及降本增效情況等方面做了工作匯報。

        隨后，調研組針對公司部分重點(diǎn)工作、上年度巡察發(fā)現的問(wèn)題和整改提升情況作了詳細了解，程利剛對公司各項改進(jìn)提升工作給予了充分肯定，并就做好下一步工作提出了要求。一是要強化內功建設，提升自身能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的核心力量，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有具備過(guò)硬的本領(lǐng)，才能為公司技改提供有力的技術(shù)保障；二是要注重人才培養，夯實(shí)隊伍基石。公司要對新入職員工多一些關(guān)注，從思想上引導，在崗位上示范，在行動(dòng)上監督，切實(shí)把新員工培養成公司的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量；三是要塑造企業(yè)文化，營(yíng)造良好工作氛圍。在企業(yè)內部形成正向內生動(dòng)力和良性競爭力，為公司可持續發(fā)展保駕護航；四是要優(yōu)化建章立制，讓制度執行到位。既要考慮問(wèn)題導向，還要主動(dòng)出擊，完善評價(jià)與激勵機制，通過(guò)物質(zhì)和精神的雙重激勵，推動(dòng)員工持續為企業(yè)發(fā)展建言獻策，激發(fā)員工主人翁意識，提升員工獲得感與幸福感。

        最后，公司副總經(jīng)理徐剛、副總工程師劉金超等陪同調研組一行前往通達熱力中心南昌路鍋爐房、郵暖鍋爐房，客服中心花卉市場(chǎng)換熱站、建材換熱站、電信換熱站等一線(xiàn)工作站點(diǎn)，實(shí)地察看運營(yíng)情況，認真聽(tīng)取現場(chǎng)工作人員的詳細介紹，并與站點(diǎn)負責人和一線(xiàn)員工深入交談，全面了解一線(xiàn)員工的工作狀況，現場(chǎng)協(xié)調解決存在的問(wèn)題和困難。

        此次調研充分體現了集團公司對建設總公司的高度重視和關(guān)心支持，不僅為建設總公司指明了工作方向和目標，也為今后公司發(fā)展注入了信心和動(dòng)力。公司將以此為契機，認真落實(shí)集團公司黨委的工作安排和部署，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，全力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階。